Livre Blanc

Optimiser la fonction Finance en 2024 : comment automatiser vos flux et vos comptes ?

Le saviez-vous ?

55% des entreprises sont freinées dans leur transformation par un SI impossible à faire évoluer.
70% des responsables paiement estiment que la connexion entre leur ERP et leur banque est mauvaise.
61% des DAF et des comptables se plaignent d'avoir des tâches non planifiées à effectuer chaque jour.

Découvrez tous les leviers vers des paiements entrants et sortants instantanés et intelligents.

À travers ses pages, faites le tour des tendances 2024, nouveaux acteurs et nouvelles technos qui vous permettent de révolutionner votre métier, sans tout changer :

Simplifiez ou automatisez votre cash pooling grâce aux P2P (virements instantanés de compte à compte)
Automatisez votre réconciliation grâce aux IBAN virtuels
Connectez vos TMS et vos ERP accessibles par API.
Pilotez vos positions de comptes et vos mouvements en temps réel
Automatisez votre recouvrement
Complétez vos méthodes de paiements : prélèvement (SDD), virement sur IBAN virtuel (SCT), initiation de paiement (IP), paiement SEPA etc.

Témoignages d'experts

La transformation digitale des entreprises, nécessaire à leur évolution et à la performance de leurs activités, est donc en grande partie freinée par des systèmes obsolètes qui entravent la capacité des banques et des éditeurs de logiciels historiques à servir leurs clients dans un environnement commercial en constante évolution.

Yann Leclerc

Directeur des Paiements, Capgemini

Notre objectif est d’automatiser les process pour gagner en efficacité, limiter les risques et ainsi consacrer plus de temps aux analyses et tâches à valeur ajoutée.

Samia Bellali

Directrice Financière, Bimpli

Fiabilité, simplicité et instantanéité sont les objectifs phares des fonctions Finance pour le futur. Mais le chemin est long, et une grande agilité est nécessaire pour répondre aux enjeux de gestion des flux de paiements, qu’ils soient entrants ou sortants. Les solutions choisies doivent faire preuve de modularité, pour s’adapter aux parcours clients déjà en place, et au contexte business de chaque entreprise.

Jean Guillaume

CEO, Xpollens

Il faut choisir le mode de paiement mis à disposition des clients qui se prête le mieux au business concerné et qui est adapté au comportement acheteur. Il est également indispensable d’examiner le taux d’échec de ce mode de paiement, sans parler des coûts liés à la gestion de la monétique qui sont très normés
et décomposés.

Guillaume Fontanel